武汉---履约能力评级_深圳项目数据分析报告_合肥项目投
回购退出的收益是很低的,并购估值,而且往往有可能回购不了。当无法回购时,就要做一些其他的准备了,以法来约束人,以情来感1染人。当这两个办法都没有用的时候,可能还有一个灰度。另外,如果是产业投资人,项目团队一旦做不好,你要有接盘的能力,所以要有这方面的人力资源储备。
还有一些技术问题技巧性问题,如果是基1金形式操作并购是退出的时候,是退股还是退lp份额,还是把股转成债,然后再慢慢退。
并购谈判。谈判节奏的把握,有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间,在谈判的过程中,对项目的了解,企业并购估值,对合作---的认识,你的设计方案,都会发生变化,可能和刚开始谈的设想会完全不一样。
退出和风1控。首先要把法律文本搞清楚,所有的协议,文本要非常严谨,文本确实很多,但关键点必须要---看。第二是设定一些条款,比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约---等,业绩对du这些年用的比较多,是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。
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